経営改善・創業– category –
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数字は「変化」で見る｜薬局の処方箋枚数を毎日記録して気づいたことと、継続して見る意味
経営相談で最初に聞くことと、薬局経営で処方箋枚数を毎日記録して気づいたこと。数字を「変化」で見て、継続して確認する意味を経験からまとめました。 -
ある人気ハンバーガー店の混雑状況から読み解く、飲食店・観光施設の「売上シミュレーション」
ビジネスの現場やマーケティングにおいて、「競合や繁盛店の売上をロジカルに推測する(フェルミ推定やキャパシティ分析を行う)」ことは、自店の経営改善や出店計画において非常に重要なスキルです。 先日、実際に長崎県の人気スポット「佐世保バーガー」の... -
過疎地インフラの危機を商機に変える「多機能複合拠点化」戦略〜資源エネルギー庁・中間とりまとめから読み解く地方中小企業の生き残り策〜
地方都市や中山間地域において、ガソリンスタンド（SS：サービスステーション）や地元商店の相次ぐ撤退・廃業が深刻な社会問題となっています。 日常の給油や灯油配達だけでなく、日用品の買い物や見守り機能まで担っていた拠点が失われることは、地域住民... -
【8月後半の店舗戦略】お盆明けの「売上の中だるみ」を防ぐ！売場に「小さな秋」を先取りしてリピート客を呼び込む3つの実務テクニック
お盆明けに訪れる「消費心理の急激な変化」とは お盆休みが終わると、街の空気とお客さまの消費マインドは一瞬にして「非日常」から「日常」へと切り替わります。 連休中のレジャーや帰省で出費が重なった直後は、どうしても財布の紐が固くなり、8月後半か... -
帰宅困難問題に学ぶ、中小企業のための「BCP再点検」のすすめ
実体験から考える危機管理の本質 8月のある夜、私は大阪のイベントを楽しんでいるつもりが、まさかの「帰宅困難者」となる体験をいたしました。 一介の観客として現場で見た混乱と対応の遅れは、企業のBCP（事業継続計画）のあり方に重要な示唆を与えてく... -
【経営者の葛藤】「優しさ」という名の甘さが組織を停滞させる。スタッフの退職から学んだ規律の重要性
中小企業診断士として、日々多くの経営者様に「戦略」や「組織改革」を提言している私ですが、先日、自らが経営する薬局で、経営者として最も重い言葉を受け取りました。 スタッフからの「退職させていただきます」という報告です。 今回は、一人の経営者... -
思うようにことが進まないとき、あなたはどう考えますか?｜経営者・ビジネスパーソンが知っておくべき「失敗を次に活かす思考法」
「この道は、あなたには向いていない」 そう言われているような気がする瞬間が、人生には何度かあります。 高校、大学、就職、資格試験、事業の立ち上げなどなど。目標を決めて、夢を描いて、一生懸命に進んできたはずなのに、気づけば壁にぶつかっている... -
「こうすればいいと思います」と言えなくなった理由。二足のわらじ経営の現実【note記事紹介】
経営コンサルタントが自社で直面した「理論と実践のギャップ」note記事を公開しました こんにちは。 noteに新しい記事を公開しました。タイトルは、「こうすればいいと思います』と言えなくなった、私の二足のわらじ経営」です。 📖 note記事... -
小売業の価格設定は「経営戦略」そのもの──迷わないための実践ガイド
小売業における「価格設定」は、単なる販売のテクニックではありません。 それは、経営の意思と戦略を市場に示すメッセージです。 価格をどう決めるかで、利益構造、顧客層、ブランドイメージ、そして企業の持続力までもが変わります。「値決めは経営」と... -
最低賃金アップを乗り切る経営戦略｜生産性向上で利益を確保する具体策
中小企業を経営されている多くの皆様にとって、毎年の最低賃金引上げは大きな経営課題です。 人件費が増加する一方で、売上や利益を拡大しない限り、資金繰りは苦しくなり、事業を継続する体力も削られてしまいます。 しかし、この「最低賃金アップ」とい...
