サービスの概要
企業経営の根幹となる「経営診断・改善」「マーケティング戦略」「人材育成・組織力強化」の3つの柱で、経営者様の課題解決を総合的にサポートいたします。
単発のコンサルティングではなく、継続的なパートナーとして、企業の持続的成長を実現します。
経営診断・改善支援
財務・業務・組織の現状を徹底的に分析し、SWOT分析を活用して課題を明確化します。
単なる問題の指摘に留まらず、具体的で実行可能な改善計画を策定し、月次・四半期での定期的なフォローアップを通じて確実な成果につなげます。
マーケティング戦略立案・実践支援
業界動向と競合他社の分析から始まり、既存顧客の詳細な分析と新規ターゲットの設定を行います。
理論と実践を組み合わせた効果的な支援を提供しています。
人材育成・組織力強化
働き方改革や業務効率化も含め、生産性向上と働きやすい職場環境の構築を同時に実現します。
当事務所の最大の特徴は、「本当に目指したい方向性を見つけるお手伝いをし、具体的に実行できるまでを支援する」という徹底した伴走型のアプローチです。
単発のコンサルティングではなく、継続的なパートナーとして企業の持続的成長を実現します。
こんな方におすすめ
売上・利益の向上を図りたい経営者様
現在の業績に満足せず、さらなる成長を目指す経営者様を支援いたします。
財務分析による現状把握から始まり、市場調査・競合分析に基づく戦略的なアプローチで、確実な売上・利益向上を実現します。
組織力を強化し、社員のモチベーションを高めたい方
人材こそが企業の最大の資産であることを理解している経営者様向けです。
育成プログラムを通じて、組織全体のパフォーマンス向上を図ります。
マーケティング戦略を見直し、競争力を向上させたい方
デジタル化の進展や市場環境の変化に対応したい経営者様に適しています。
SNS・Web活用による集客力向上から、効果的な販売促進策まで、現代に求められるマーケティング手法を習得できます。
経営の現状を客観的に把握し、改善点を明確にしたい方
日々の業務に追われ、自社の状況を客観視できていない経営者様におすすめです。
中小企業診断士としての専門的な視点から、経営の現状を正確に分析し、具体的な改善点を明示します1。
支援内容の詳細
経営診断・経営改善支援
現状分析の実施
財務諸表の詳細な分析により、収益性・安全性・成長性を多角的に評価します。
業務プロセス分析では、業務の流れや効率性を検証し、ボトルネックとなっている要因を特定します。
組織診断では、人材配置や組織構造の適切性を評価し、組織力向上のための課題を抽出します。
SWOT分析による課題の明確化
企業の強み（Strengths）・弱み（Weaknesses）・機会（Opportunities）・脅威（Threats）を体系的に整理し、現状の課題と将来の可能性を明確化します。
この分析により、優先的に取り組むべき課題と活用すべき強みが明確になります。
改善プランの策定
分析結果を基に、具体的で実行可能な改善計画を作成します。
計画は短期・中期・長期に分けて策定し、各段階での目標と成果指標を明確に設定します。
定期フォローアップ
月次・四半期での定期的な進捗確認を行い、必要に応じて軌道修正を実施します。
このフォローアップにより、計画の確実な実行と成果の最大化を図ります。
マーケティング戦略立案・実践支援
市場・競合調査
業界動向の詳細な分析と競合他社の戦略研究を実施します。
当事務所では競合調査の効果的な方法と活用術に関する豊富な実務経験を持ち、「何から始めればよいかわからない」「データの活用方法が不明確」といった課題を解決します。
顧客分析とターゲティング
既存顧客の購買行動や満足度を詳細に分析し、最も収益性の高い顧客層を特定します。
同時に、新規開拓すべきターゲット層を明確に設定し、効果的なアプローチ方法を策定します。
販促施策の企画・実行
分析結果を基に、具体的で効果的な販売促進策を立案します。
実行段階では、施策の効果測定と改善を継続的に行い、収益率の最大化を図ります。
デジタルマーケティング活用
SNS・Web活用による集客力向上を支援します。
現代の消費者行動に対応したデジタル戦略の構築から実行まで、包括的にサポートします。
人材育成・組織力強化
社内研修の企画・実施
テーマ別研修を組み合わせ、組織全体のスキルアップを図ります。
当事務所では実際に企業様向けにカスタマイズした研修を実施しており、実践的で即効性のある内容を提供します1。
リーダー育成・後継者育成
次世代リーダーの発掘から育成まで、体系的なプログラムを構築します。
事業承継の経験を持つ診断士として、実体験に基づいた後継者育成のアドバイスも提供できます1。
働き方改革・業務効率化
生産性向上と働きやすい職場環境の構築を同時に実現します。
業務プロセスの見直しから、ITツールの活用まで、現代の働き方に対応した組織づくりを支援します。
よくあるご質問
Q：支援期間はどのくらいですか？
A：お客様の課題の複雑さや目標の規模により異なりますが、一般的には3ヶ月から1年程度の期間で支援を行います。
短期集中型で即効性を求める場合から、長期継続型で根本的な体質改善を目指す場合まで、お客様のご要望と状況に応じて柔軟に調整いたします。
「事業者さまの必要に応じて必要なメニューを簡単にお選び頂けるシステム」として、最適な支援期間をご提案します1。
Q：小規模企業でも対応可能ですか？
A：はい、従業員数や企業規模に関係なく対応いたします。
むしろ小規模企業こそ、適切な支援により大きな成果を期待できると考えています。
当事務所では「必要に応じて様々な強みを持つ専門家と連携することが可能」であり、小規模企業様にもワンストップで包括的な支援を提供できます1。
Q：料金体系を教えてください
A：初回面談にて、お客様の企業規模や支援内容、期間に応じた適正な料金を詳細にご説明いたします。
透明性の高い料金体系で、お客様にとって最適なプランをご提示いたします。
無理な勧誘は一切行わず、ご納得いただける場合のみご契約をお願いしております。
お客様の規模や支援内容に応じた適正な料金をご提示いたします。
毛利経営コンサルタント事務所は、「具体的に実行できるまでを支援させて頂く」という方針のもと、経営者様の真のパートナーとして、企業の持続的な成長と発展をサポートいたします。