当事務所では、経営者様の「気づき・学び・実践」を支える支援メニューをご用意しております。
顧問契約からセミナー・研修まで、現場で使える知識とスキルを一緒に積み上げ、経営の自走力を身につけていただくことを目指しています。
下記メニューに無い事項についても、難易度・関与度・作業ボリュームを勘案し、柔軟に対応いたします。
経営者の皆様へ ～「わかった」が「できた」に変わる経営支援～
当事務所の代表を務める毛利裕之は、エンジニア・大企業の物流企画・中小企業診断士・薬局二代目経営者と、4つの現場を経験してきました。
「知識を学んだだけで終わった」
「研修を受けたが現場で使えなかった」
そうした声をずっと聞いてきました。
だからこそ私が大切にしているのは、「現場で動ける状態にする」 ことです。
セミナー・研修・個別支援を通じて、経営者が自ら考え・判断し・動ける力を育てる伴走型の支援を行っています。
コーチングの手法を取り入れることで、「自分でも気づかなかった答え」を引き出す支援が当事務所の強みです。
「日本の中小企業の存続を支える」 という使命のもと、一緒に前へ進みましょう。
支援メニュー一覧
総合経営支援
経営診断・改善支援、マーケティング戦略、人材育成・組織力強化まで、経営全般をトータルサポート
経営の根幹となる診断・改善から、マーケティング戦略の立案、人材育成・組織力強化まで、企業経営に必要な要素をトータルでサポートします。
当事務所では「マーケティングプランナー養成講座」を企業向けにカスタマイズして実施するなど、理論と実践を組み合わせた支援を行っています。
対応できない専門領域については、信頼できる他士業をご紹介します。
具体的な支援内容
- 財務・業務・組織の現状分析による経営診断
- SWOT分析を活用した課題の明確化と改善プラン策定
- 市場調査・競合分析に基づくマーケティング戦略立案
- 階層別・テーマ別の社内研修プログラム設計・実施
- リーダー育成・後継者育成プログラムの構築
事業承継・M&A支援
後継者問題から事業承継計画の策定、M&Aの初期相談まで、事業の未来を見据えた支援
後継者問題は多くの中小企業が抱える深刻な課題です。
当事務所代表は、自らが薬局の二代目として事業承継を経験した診断士です。
「承継を支援する立場」と「当事者として承継した経験」の両方を持つため、数字や計画だけでなく、感情・人間関係・現場のリアルに寄り添ったアドバイスができます。
事業の将来を見据えた、現実的で実行可能な承継プランを一緒に構築します。
具体的な支援内容
- 後継者候補の状況整理と最適な承継方法の提案
- 事業価値評価と承継スキームの検討
- 税務対策を含む承継手法の選択支援
- M&Aの基本的な流れと手法の説明・初期相談
創業・新規事業支援
創業計画の策定から資金調達、開業後のフォローまで、新たなチャレンジを全面バックアップ
新たな事業への挑戦を全面的にバックアップします。
創業計画の策定から資金調達、そして最も重要な開業後のフォローまで、スタートアップの成功に必要なすべての段階でサポートします。
「創業がゴールではなく、継続できる企業へ成長すること」を目標に、行動できる計画を一緒に作ります。
具体的な支援内容
- 事業アイデアの具体化と市場性の検証
- 実現可能な事業計画書・収支計画の作成支援
- 創業融資制度の活用と金融機関対応のサポート
- 補助金・助成金の活用提案（ものづくり補助金等の最新情報も提供）1
- 開業後3ヶ月間の集中的な経営サポート
セミナー・講座
「同じような話、もう聞いた」と感じていませんか？
当事務所のセミナーは、教科書や理論ではなく 「自分がやってきたこと・今もやっていること」が軸です。
エンジニア・大企業勤務・診断士・薬局二代目という 異色のキャリアから生まれた、3つの専門テーマが柱です。
【メインテーマ】
・テーマ①「二代目が語る、事業承継のリアル」
支援側ではなく当事者として語る、感情・葛藤・実務のすべて。
後継者候補／二代目経営者／先代（親に継がせたい方）向け。
・テーマ②「コンサルタントが実践する、複業（二刀流）経営術」
診断士事務所×薬局経営、10年間の二刀流の実体験。
複業を考えている個人事業主・小規模事業者向け。
・テーマ③「小さな会社のためのAI×情報発信セミナー」
9つのブログ運営から生まれた、AI活用・継続発信の仕組み。
情報発信を増やしたい小規模事業者向け。
【その他の対応講座】
・販売士講座（3級・2級）── 2025年6月公開予定
・創業セミナー（事業計画・資金調達・補助金活用）
・企業内オーダーメイド研修（テーマ・内容カスタマイズ可）
テーマの組み合わせ、時間・形式のご相談も承ります。
料金表
当社の支援メニューは下記の一覧の通りとなります。
顧問契約（オンライン中心／6ヶ月契約）
月額 55,000円（税込）／6ヶ月契約（途中解約・延長可）
対象： 課題が複数あり、打ち手の設計から実行まで伴走が必要な小規模事業者様（従業員0〜10名規模）。 「相談相手がいない」「数字の見方がわからない」「動き始めたけど続かない」という方に最適です。
支援内容
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 月1回 定例ミーティング | Zoom等 / 90分。月次数字の確認＋課題の深堀り＋アクション設定 |
| 月1回 フォローセッション | Zoom等 / 60分。アクションの進捗確認＋次の打ち手の微修正 |
| 月次KPIレビュー | 売上・粗利・客数／単価・販促・資金繰りを定点チェック |
| チャットサポート | 営業日のみ / 原則1営業日以内返信 |
| ミニインプット | 必要に応じて、毎回15〜20分のミニセミナー（経営の基礎・マーケティング・数字管理等）を実施 |
💡 「ミニインプット」について 単なる「困ったことを聞く相談」で終わらせず、経営者様に体系的な視点と知識を少しずつ蓄積していただくための時間です。
「なぜそうなるのか」を理解することで、次回から自分で考え・動ける経営者になっていただくことを目指しています。
連絡方法
- チャット（営業日のみ、原則1営業日以内返信）
- 電話：月2回まで（予約制）／追加は別途対応
初回対応
- 初回のみ、できる限り訪問（隣接県まで）にて現状把握を行います。
事業承継（顧問契約に含む範囲）
- 年1回の棚卸（1年以上継続の場合。現状整理・論点整理・次の一手の整理）
※資料作成など別途作業が発生する場合は別料金となります。
数字の見える化初期導入パック（顧問契約者限定／別途費用）※新規追加
数字の見える化 初期導入パック（顧問契約者限定）
別途お見積り
売上・粗利・資金繰りを「毎月すぐ確認できる」状態を構築します。
既存の会計ツールを活かしながら、入力フロー設計からExcel・スプレッドシート整備、1ヶ月の運用テストまでワンセットでサポートします。
内容（例）
- 現状ヒアリング（集計方法、会計入力タイミング、担当者、管理したい粒度）
- 入力フロー設計（誰が／いつ／何を入力するか）
- Excel／スプレッドシート作成、または会計ソフト運用設計
- 1ヶ月運用テスト＋微修正
※会社ごとに状況が異なるため、内容によりお見積りとなります。
個別相談（スポット）
90分程度まで 33,000円（税込）
スポットでのご相談を想定しており、基本的にお客さまからヒヤリングの上で課題の解決提案を行います。
※継続的に伴走が必要な場合は「顧問契約（ライト／スタンダード）」をご提案いたします。
資料作業等が別途発生する場合は別料金となります。
※ 交通費、宿泊費等別途（福岡市周辺の移動30分程度は不要）
コーチング（ライフコーチ）
３ヶ月契約 250,000円（税込）
多くの経営相談を受けた経験の中では、代表者の方の今後の人生についての検討が必要な場面に何度も遭遇してきました。
当事務所ではNLP理論を使ったライフコーチングを行っておりますので、今後の人生を考えるきっかけづくりにして頂きたいと思います。
①事前確認シート 提出
②初回セッション（２時間～3時間）
③定期セッション（1回目以後2週間毎を予定、2時間程度）
④終了セッション（到達確認）
セミナー関係
１時間：４４，０００円（税込み）～
企業内研修・外部セミナーへの登壇・勉強会など、幅広いシーンに対応します。
主な登壇テーマ
- 経営戦略・マーケティング基礎
- 販売士資格対策講座（1〜3級）
- 創業・事業計画の作り方
- 事業承継の現実と対策
- 数字で読む経営（財務・KPI管理）
- NLPを活用したコミュニケーション研修
特徴： ただ「話す」だけのセミナーではなく、受講者が「明日から動ける」状態にすることを重視しています。
ワークシートの活用・グループディスカッション・アクションプランの作成など、参加型・実践型の構成が基本スタイルです。
オンライン・対面どちらにも対応。企業様の課題に合わせて内容をカスタマイズして提供します。
その他
個別にご相談内容をヒヤリングの上、お見積りをさせて頂きます。
まずはご連絡をお願いします。
お気軽にお問い合わせください。050-3553-0377受付時間 9:00-17:00 [ 土・日・祝日除く ]
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